Chef d’équipe

Combien de chefs ont chuté, chutent ou chuteront, trop certains de leur bonne étoile ? Grisé par l’admiration que l’on lui porte, le chef qui ne doute plus chute. C’est pourquoi le doute est plus que permis, il est même un préalable nécessaire au succès.

Les professionnels du secours peuvent être contraints de recourir à des manœuvres de contention dans le cadre de certaines interventions. Utilisé en ultime recours, le « maintien de sécurité » doit suivre des règles et un protocole bien précis.

Porter un regard rétrospectif sur les dix années écoulées, c’est interroger la relation entre les évolutions de notre société et la pratique professionnelle des chefs d’équipe de prompt-secours. C’est également mesurer les conséquences des évolutions technologiques et doctrinales qui ont fait évoluer leur formation et le management.

Il s’appelle le PIASSI, le PISIR ou recouvre d’autres acronymes mais a un objectif unique. Ce document qui regroupe les procédures interservices de sécurisation des intervenants sur les routes, est un exemple de la capacité de collaboration interservices faite avec un seul objectif : la sécurité de tous.

La matériovigilance fait partie des missions du chef d’équipe. Selon l’article R.665-48 du Code de santé publique, c’est « la surveillance des incidents ou risques d’incidents pouvant résulter de l’utilisation de dispositifs médicaux mis sur le marché ». Il s’agit de la surveillance du matériel utilisé.

Dans le contexte de la crise sanitaire liée au coronavirus, des tensions ont pu apparaître entre les soignants et leurs autorités de tutelle. La culture cindynique, ou science des risques majeurs, doit permettre une meilleure mise en application des décisions en situation de crise.

En intervention, les acteurs du secours sont confrontés à un danger : la présence d’une arme. Le chef d’équipe sécurise ses équipiers pour permettre une prise en charge optimale de la victime tout en préservant la scène.

Qui n’a pas vécu dans son passé opérationnel, une situation de stress ? Une situation d’urgence est obligatoirement génératrice de stress. C’est une réponse de l’organisme humain qui peut être physiologique ou psychologique et vise à faire face à une « agression ». Le vécu de l’intervenant, le contexte familial, le niveau de formation peuvent amplifier ou temporiser ce processus.

Situation de plus en plus récurrente au sein des Associations agréées de sécurité civile (AASC), les départs spontanés des bénévoles intervenant de plus en plus tôt, et souvent peu de temps après avoir été formés, constituent un vrai problème au sein des structures dont plus de 90 % des effectifs reposent sur du bénévolat pur.

Lors d’une intervention sur la voie publique, les acteurs du secours sont exposés au risque de sur-accident. Quelles sont les règles de prévention et les bonnes pratiques pour assurer au mieux sa sécurité et celle de son équipe ? Secours Mag vous met sur la bonne voie.