Chef d’équipe #65 : Méthode militaire d’élaboration des décisions opérationnelles

L’interminable pandémie du Covid-19 montre à quel point les décisions au plus haut niveau sont complexes lorsque survient une « vraie » crise. Qualifiée d’accident catastrophique à effet majeur (ACEM) par la Société française de médecine de catastrophe (SFMC), la pandémie correspond à ce concept de crise majeure défini par Raoult Favre comme « un renversement destructeur et brutal de l’ordre pré-établi d’un ensemble naturel ou humain ».

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Chef d’équipe #61 : Management et formation des chefs d’équipe

Porter un regard rétrospectif sur les dix années écoulées, c’est interroger la relation entre les évolutions de notre société et la pratique professionnelle des chefs d’équipe de prompt-secours. C’est également mesurer les conséquences des évolutions technologiques et doctrinales qui ont fait évoluer leur formation et le management.

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Chef d’équipe #60 : Sécurité d’intervention sur les routes

Il s’appelle le PIASSI, le PISIR ou recouvre d’autres acronymes mais a un objectif unique. Ce document qui regroupe les procédures interservices de sécurisation des intervenants sur les routes, est un exemple de la capacité de collaboration interservices faite avec un seul objectif : la sécurité de tous.

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Chef d’équipe #57 : Gestion du matériel et des dates limites

La matériovigilance fait partie des missions du chef d’équipe. Selon l’article R.665-48 du Code de santé publique, c’est « la surveillance des incidents ou risques d’incidents pouvant résulter de l’utilisation de dispositifs médicaux mis sur le marché ». Il s’agit de la surveillance du matériel utilisé.

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