Chef d’équipe #61 : Management et formation des chefs d’équipe

Porter un regard rétrospectif sur les dix années écoulées, c’est interroger la relation entre les évolutions de notre société et la pratique professionnelle des chefs d’équipe de prompt-secours. C’est également mesurer les conséquences des évolutions technologiques et doctrinales qui ont fait évoluer leur formation et le management.

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Chef d’équipe #54 : Gestion du stress, l’identifier pour mieux l’appréhender

Qui n’a pas vécu dans son passé opérationnel, une situation de stress ? Une situation d’urgence est obligatoirement génératrice de stress. C’est une réponse de l’organisme humain qui peut être physiologique ou psychologique et vise à faire face à une « agression ». Le vécu de l’intervenant, le contexte familial, le niveau de formation peuvent amplifier ou temporiser ce processus.

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Chef d’équipe #53 : Gérer le turn-over des bénévoles au sein des AASC

Situation de plus en plus récurrente au sein des Associations agréées de sécurité civile (AASC), les départs spontanés des bénévoles intervenant de plus en plus tôt, et souvent peu de temps après avoir été formés, constituent un vrai problème au sein des structures dont plus de 90 % des effectifs reposent sur du bénévolat pur.

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